سياسة شؤون الموظفين

إدارة شؤون الموظفين وتنفيذ الخططترتبط ارتباطا وثيقا بسياسة شؤون الموظفين. سياسة الموظفين - المبادئ الأساسية، خط السلوك الاستراتيجي التفكير، واتجاه العمل مع الموظفين.

في الآونة الأخيرة جدا من الاتحاد من هذا الخطكان هناك تلوين الأصيل الأيديولوجية، تابعة لقرارات الحزب والحكومة. وقد غير اقتصاد السوق محتوى هذه السياسة عن طريق تعديل المبادئ الأساسية. الآن سياسة الموظفين هو في هدف خلق القوى العاملة المثالية لمؤسستها، حيث يتم دمج أهداف المؤسسة وأولويات الموظفين إلى أقصى حد. المهمة المستهدفة، بسبب اختيار الخيارات البديلة، يمكن حلها بطرق مختلفة:

- فصل الموظف أو الاحتفاظ به (نقله إلى أشكال أخرى من العمل أو المرافق الأخرى، والإحالة لإعادة التدريب)؛
- تدريب الموظفين أو البحث عن مهنيين أعدوا بالفعل؛
- مجموعة من العمال الإضافيين أو الاستخدام الرشيد للأرقام المتاحة بالفعل، وما إلى ذلك.

ولا تختلف سياسة موظفي الدولة بوجه عام عن سياسة الأفراد في المؤسسة الفردية. فيما يلي المتطلبات العامة:

- صلة وثيقة باستراتيجية البقاء على قيد الحياة، مع مراعاة الظروف الحديثة؛
- المرونة (المرونة) - الاستقرار من جهة والديناميكية من جهة أخرى.
- الجدوى الاقتصادية مع مراعاة الإمكانات المالية المحددة؛
- النهج الفردي للموظفين.
- ضمان الحماية الاجتماعية لجميع الموظفين؛
- االمتثال لقرارات احلكومة ولوائحها والتشريعات احلالية.

في قاعدة عمل الموظفين - نظام القواعد ومجموعة من التدابير لاختيار وتدريب (إعادة تدريب) الموظفين وترتيبها واستخدامها والترويج لها، وما إلى ذلك.

الأنواع الرئيسية لسياسة الموظفين: نشطة، سلبية، وقائية، رد الفعل.

وتمشيا مع سياسة رد الفعلوالتحكم في اللحظات السلبية في العمل مع الموظفين، وتوضح أسباب الحالات الناشئة. تدير الإدارة الأزمة، ويجري إدخالها في تفاصيل عدم وجود الحافز للعمل عالية الإنتاجية. ولدى خدمات الموظفين الوسائل اللازمة لتشخيص الحالة والخروج الكافي من حالات الطوارئ منها.

وتنشأ سياسات وقائية مبررةتوقعات الوضع. خدمة الموظفين لديها وسائل تشخيص الموظفين والتنبؤ حالة الموظفين على المدى المتوسط. المشكلة الرئيسية هي تطوير البرامج المستهدفة للموظفين.

إن ذكر سياسة الموظفين السلبية هو بالفعلفي حد ذاته يبدو غير منطقي. ولكن هناك حالات لا يكون فيها للقيادة برنامج عمل محدد فيما يتعلق بالموظفين. والغرض من عمل الموظفين هو القضاء الفوري على المظاهر السلبية (العواقب). وتغيب توقعات الموظفين في هذه المنظمة. ويتألف العمل من استجابة طارئة لجميع حالات الصراع، وكثيرا ما يكون ذلك دون معرفة أسباب حدوثها ومواصلة التنبؤ بالآثار المترتبة عليها.

سياسة الموظفين الأكثر إنتاجيةالحالة "نشطة". ولدى الإدارة توقعات ووسائل التأثير. الموارد البشرية وتطوير برنامج مكافحة الازمة البشري، وتجري مراقبة الوضع عن طريق ضبط تنفيذ البرامج على أساس معايير الأوضاع الداخلية والخارجية. وعلاوة على ذلك، وتحليل الوضع ممكن على حد سواء مع برامج عقلانية، وغير التقليدي، قليلا يفوق الوصف وalgorithmization. ينقسم سياسة شؤون الموظفين في المغامرة (عدم وجود نوعية التشخيص والتنبؤ للوضع جنبا إلى جنب مع الرغبة في التأثير)، مع وجود خطط مستقبلية لموظفي العمل (وفقا لمبدأ "هناك رغبة، ولكن لا توجد وسيلة") ورشيد (التشخيص النوعي، وتوقعات معقولة؛ الوسائل تأثير، وكل أنواع التنبؤ؛ كل أنواع من الخيارات للعمل مع الموظفين).

</ p>>