ما هو الفرق بين السلطة والقيادة في التنظيم

تساؤلات حول القيادة والقوة الإنسانية قلقةدائما. اليوم ، يفكر القادة المختصون في المنظمات والمدرسين وممثلي جميع فروع العلوم والإنتاج والإدارة في نسبةهم.

من أجل فهم مسألة كيفية اختلاف القيادة والقوة في التنظيم ، من الضروري فهم معنى هذه المصطلحات.

القوة هي القدرة على فرض إرادته ،التأثير على سلوك وأنشطة الناس ، وتنظيم أي عمليات ، بغض النظر عن الموافقة أو الرفض من المرؤوسين. يمكن أن تكون القوة مختلفة: إدارية ، سياسية تنفيذية ، إلخ. لكن الهدف من أي حكومة هو جعل الناس يطيعون إرادة القائد. يمكن للمديرين تطبيق أساليب مختلفة لتحقيق حقوقهم في القيادة. غالباً ما يستخدم الناس اللائقون والقائمون بالقراءة والكتابة الحوافز ، والفوائد ، والقليل من أصحاب النزاهة القادرين على استخدام سلطتهم الخاصة لاستخدام الاستفزازات ، والابتزاز ، والتهديدات ، والأساليب الاستبدادية للقيادة. تستخدم بعض الجماعات (خاصةً قطاع الطرق أو الجماعات شبه العسكرية) العنف المفتوح والتهديدات للاحتفاظ بقوتهم الخاصة.

ومع ذلك ، فإن جوهر السلطة لا يتغير من هذا.

رئيس ، وغالبا ما يتم تعيين الرأسالقيادة العليا. إذا كانت مسألة سلطة الدولة ، فيمكن انتخابها ، وأحيانا تكون موروثة. في تاريخ كل من الدول والمنظمات (حتى الحديثة منها) كانت هناك حالات عندما تم الاستيلاء على السلطة. في هياكل الدولة ، عادة ما تكون هذه الانقلابات المسلحة أو الثورية ، في المنظمات ، وخاصة اليوم - مداهمة.

يمكن للقوة والقيادة في المنظمة أن تنتمي إلى شخص واحد ، ولكن في أغلب الأحيان يكون القادة والقادة أشخاصًا مختلفين.

الزعيم هو الشخص الذي يتمتع بشعبيةالثقة والاحترام ، وقادرة على قيادة الناس ، والتأثير على رؤيتهم للعالم ، والتصرفات ، والسلوك. في نظام العلاقات بين الأشخاص ، يطيع هؤلاء الناس.

القيادة في منظمة يمكن أن تكون رسمية. غالباً ما يحتل القادة الرسميون مناصب قيادية ، وهم مناصرين للسلطة ، لكنهم لا يملكون السلطة في المنظمة ، أو أن مصداقيتهم ليست عالية بما يكفي. يتم إطاعة القادة الرسميين لأنهم مخولون بالسلطة الشرعية.

يمكن للقيادة غير الرسمية في منظمةتنتمي إلى أي شخص يتمتع بسلطة أو سلطة الأغلبية العامة. يجب أن يكون القائد غير الرسمي عادلاً وقادرًا على التأثير على الناس وعلى رؤيتهم للعالم بمساعدة قدراتهم ومهاراتهم.

في بعض الأحيان يحدث أن الزعيم المعين من فوق يمكن أن يصبح قائدا حقيقيا ، وليس زعيما رسميا.

القيادة في المنظمة هي واحدة من أقوىعوامل نجاحه وتطويره وتحسينه للأنشطة الإلزامية التقدمية الجديدة والكاملة التدريجية وغير المدرجه وغير المدرجه.

اليوم كل قائد متعلم ومدروس:

- يعرف أن أعظم فائدة وكفاءةالمنظمة ، سواء كانت مكتب صغير عادي أو مؤسسة كبيرة ، ستجلب الوحدة (الترابط والتفاهم المتبادل) بين القائد والزعيم غير الرسمي للجماعة.

- يظهر بشكل معقول قوتها والرسميالقيادة في المنظمة. توازن القوى هو إدارة تكون فيها متطلبات القيادة كافية لتحقيق الأهداف المحددة ، ولكن ليس بقدر ما يثير استياء أو احتجاجًا مفتوحًا من قبل الموظفين.

وأخيرا ، يدرك أن المصبالموظفون ، أيضا ، لهم سلطة ، ولو كانت غير رسمية. على سبيل المثال ، تعتمد أنشطة الرئيس إلى حد كبير على كفاءة سكرتيره أو غيره من الموظفين. بعد كل شيء ، هؤلاء الناس لديهم المعلومات اللازمة والمهارات والقدرات اللازمة.

</ p>>