إدارة مهنة. كيفية قهر قمة الأعمال أوليمبوس.

يحلم كثير من الناس في مهنة ناجحة. هذا مجرد رغبة واحدة لجعل مهنة لا يكفي. لكي تنجح في أي مجال من مجالات النشاط ، يجب على المرء السعي للنمو المهني المستمر. ولهذا السبب ، فإنه في بداية مسار التقدم الطويل والصعب ، يجب إيلاء اهتمام كبير لمهمة مهمة كالتخطيط الوظيفي.

أولا ، عليك أن تحدد بوضوح مع أيهذا هو العمل الذي يمكنك ، كمهندس في البداية ، الاقتراب منه. هنا، بطبيعة الحال، لعبت دورا هاما من خلال التعليم من ذوي الخبرة، وبطبيعة الحال، والمصالح والتفضيلات الشخصية. ويهدف تعريف للمساعدة على استشارة مهنية والاختبارات على مدى ملاءمة مهنة - هذه الاختبارات يمكن العثور عليها بسهولة في المنشورات المخصصة لقضايا مهنة، أو على موارد الإنترنت ذات الصلة.

واحد من شروط مهنة ناجحة -عليك أن تعرف تماما ما تريد تحقيقه في نهاية المطاف ، بناء على هذا ويتم التخطيط الوظيفي. من الضروري للغاية أن نتخيل جميع مراحل المهنة ، وأن نضع أهدافًا محددة تمامًا ونسعى جاهدين لتحقيقها. في الوقت نفسه ، لا ينبغي للمرء أن يعتقد أنه من الممكن تحقيق كل شيء مخطط له على الإطلاق - يمكن تعديل جميع المراحل والأهداف ، ولكن من الضروري السعي إلى تحقيق الأهداف المحددة.

يعتقد أن هناك عدة أنواعمهنة. بشكل عام ، تم تبني نهج مبسط إلى حد ما لهذا السؤال المثير للاهتمام ، على الرغم من أن قلة من الناس يعتقدون أن المهنة هي مجرد صعود منتصر لموظف على السلم الإداري. هناك العديد من التفسيرات المختلفة ، ولكن في الأساس هناك نوعان رئيسيان: المستوى الرأسي والمهني الأفقي.

تعتمد الإدارة الوظيفية بشكل كبير علىالنوع المحدد. لذا ، فإن المهنة الأفقية لا تنطوي على رفع السلم الوظيفي ، بل بعض الحركة الأفقية ، أي الانتقال إلى مواقع أخرى قريبة أو متطابقة في الوضع ، داخل نفس الشركة ، ولكن ربما في مختلف الإدارات أو المشاريع.

يمكن تفسير هذا البيان بمثال: ينتقل مدير المبيعات إلى نفس المنصب في قسم الإعلان أو يصبح رئيس قسم العلاقات العامة رئيس قسم شؤون الموظفين. إذا قلت أكثر في وقت قصير ، في نوع أفقي من المهنة يبقى الخبير الخبير ، المدير - المدير ، والرئيس - الرأس. ولكن على أي حال ، فإن جميع عمليات الترحيل هذه تعني تحسين الموظف ونمو معرفته ومهاراته المهنية ، وفي هذه الحالة ، توفر الإدارة الوظيفية تحديد أهداف وغايات واضحة.

المحجر العمودي ، على النقيض منأفقي ، يعني أنه يمكن لموظف الشركة أن يشغل منصبًا أعلى في قسم الشركة أو صديق ، مع زيادة مستوى مهني وكفاءة. كخيار - الانتقال إلى العمل في شركة أخرى للحصول على منصب أعلى.

المحجر العمودي لديه نقطة نهاية ، مثلهذا عادة ما يكون منصب المدير العام أو رئيس الشركة. كما من الممكن أن نفترض ، لا توجد قيود على المهنة الأفقية. ومع ذلك ، يجب على المرء أن يدرك بوضوح أنه في الواقع لا يوجد نوع من المهنة في شكله النقي. على سبيل المثال ، قد يكون ذلك قبل تولي منصب رئيس القسم ، سيقوم الموظف بتجربة توزيعه في العديد من المناصب من نفس المستوى الموجود فقط في هذا القسم.

كتوضيح حي لهذا البيان ،اسم مثالا على عالم الآثار الشهير عالميا هاينريش شليمان ، الذي بدأ حياته المستقلة كطفل هارب. مرة واحدة في شركة شرودر التجارية ، درس شليمان تماما جميع أصناف من المنتج النيلي الرئيسي ، عرف جميع مخازن الشركة-باختصار ، كان قادرا على أن يصبح موظف لا غنى عنه وكفاءة للغاية.

تحسّنًا بشكل ثابت أفقيا وجلب أرباحًا ضخمة للشركة ، انتقل شليمان على طول السلم الوظيفي ، ليصبح في نهاية المطاف شريكًا كاملًا لشارودر.

في أي شركة خطيرة مثل هذه المسألة الهامةكما أن إدارة مهنة العمال تحظى بأكبر قدر من الاهتمام الثابت لأنه بهذه الطريقة يمكن اختيار الموظفين العاملين للوظائف الشاغرة. يساعد الموظفون ذوو الكفاءات والتطوير الوظيفي في تخطيط حياتهم المهنية بشكل صحيح وتحديد جميع مراحل حياتهم المهنية بشكل صحيح.

على الرغم من حقيقة أن المهنة لا يمكن أن يكون دائماللإذعان للإدارة ، لأنه في كثير من الأحيان في نجاح أو فشل في مهنة ما ، يمكن لعب دور ببساطة عن طريق الصدفة. ولكن في تطوير وتحسين الموظفين في أي شركة ، فإن إدارة مهنة لها أهمية قصوى.

</ p>>