تكلفة المنتجات

ويمثل سعر تكلفة منتجات المؤسسة، في الواقع، كامل التكاليف المباشرة المرتبطة مباشرة بالإنتاج، فضلا عن جميع تكاليف إنشاء وبيع المنتجات.

تكلفة الإنتاج شركة ويشمل التكاليف المباشرة للمواد والأجوروالموظفين والتكاليف المتغيرة في شكل تكاليف مادية، واستهلاك الأصول الثابتة، ومرتبات الموظفين الأساسيين والمساعدين، فضلا عن المصروفات العامة الناجمة عن احتياجات الإنتاج والمبيعات من المنتجات.

هناك مثل هذه الأنواع من التكلفة الأولية كتكلفة كاملة والإنتاج.

سعر تكلفة منتجات المؤسسة هو واحدمن أهم وأهم مؤشرات أداء الشركة. يتم استخدامه في التخطيط المالي من أجل حساب الأرباح، فضلا عن ربحية أنواع مختلفة من المنتجات والحجم الكلي للمبيعات.

سعر التكلفة الإجمالية جميع المنتجات التي يتم التخطيط للإفراج عنها،ينعكس في تقدير التكلفة لتكاليف الإنتاج ومبيعات المنتجات. وفي هذه الحالة، يختلف سعر التكلفة الإجمالي عن تكلفة المنتجات المباعة. ويعزى الفرق القائم بين هذه المؤشرات إلى وجود أرصدة لجزء من الناتج غير المحقق، الذي يظل في بداية (نهاية) الفترة المستهدفة.

في حالة ظهور عائدات البيعاستلام الأموال لحساب المصنع (أو إلى مكتب أمين الصندوق)، فإن أرصدة المنتجات التي لم تباع في بداية الفترة تشمل الأموال في المستوطنات والسلع المخزنة والسلع تامة الصنع في المستودعات.

ولتحديد التكلفة الكاملة، تسجل هذه الأرصدة بتكلفة الإنتاج للفترة المشمولة بالتقرير بمبلغ توافرها الفعلي.

سعر التكلفة لمنتجات المؤسسة نقدًا يعبر عن تكاليف المؤسسة لإنتاج المنتجات. لذلك ، يتم تمييز التكلفة بين المخطط والفعلي.

عند حساب سعر التكلفة المخطَط ، يتم تضمين الحد الأقصى من التكاليف المدرجة في الخطة. تكاليف الانتاج الفعلية يتوافق مع كمية الأموال التي تنفق بالفعل على الانتاج.

لا يعتمد ربح المشروع على الجودة فقطالتقنيات والعمليات الصناعية ، التميز في المنتج وكفاءة إدارة عمليات الإنتاج ، ولكن أيضا من إدارة التكاليف. ول محاسبة التكاليف هو في مركز اهتمام ممثلي جميع المدارس المحاسبية.

يتم تحديد تطور الاقتصاد ككل من خلال التنميةروابط منفصلة - الشركات الصناعية. يتم تحديد عملهم وفعاليتهم من خلال أنشطة الإدارة ، والتي بفضلها تحصل المؤسسة على الاستقلال الاقتصادي والمركز التنافسي بين المشاركين الآخرين في السوق.

كفاءة إدارة التكاليف ذات أهمية خاصة في سياق الحاجة إلى التكيف مع الظروف البيئية المتغيرة بسرعة.

إن مفهوم "إدارة التكاليف" ذاته اليوم لم ينتشر على نطاق واسع ، حيث يتم إيلاء المزيد من الاهتمام للجوانب المحاسبية والمحاسبية.

من المفهوم إدارة تكلفة الإنتاج عملية المحاسبة والتخطيط والتحليل والتحكم المستمرة ، والتي يتم بموجبها تطوير قرارات الإدارة الهادفة إلى تحسين التكاليف وخفضها.

تتضمن إدارة التكلفة نظامًا من التدابير لالتأثير على جوانب معينة من أنشطة المؤسسة بهدف زيادة فعاليتها وتعظيم الزيادة المحتملة في الأرباح. تتكون عملية الإدارة من وظائف التخطيط والتحفيز والتنظيم والتحكم. يتم الجمع بين وظائف الإدارة هذه من خلال عمليات الاتصال ، وكذلك اعتماد حلول مشتركة.

</ p>>