التحليل الاقتصادي للمشروع
في اقتصاد السوق الحديثة، كبيرةأهمية تعلق على نوعية تدريب الكوادر الرائدة. ويجب أن يكون لدى الخبراء اليوم القدرة ليس فقط على اتخاذ القرارات الصحيحة والمختصة، ولكن أيضا، إذا لزم الأمر، تحمل المسؤولية والمبادرة من تلقاء نفسها، تحمل المخاطر. وفي الوقت نفسه، يجب على المدير مراعاة التغيرات المستمرة في البيئة الخارجية والداخلية للشركة.
ويشير التحليل الاقتصادي للمشروعفئات من أساليب الإدارة الأكثر فعالية. وهو أيضا العنصر الرئيسي في تبرير القرارات. ويتيح لنا التحليل الاقتصادي الذي يجري بكفاءة للمؤسسة العمل على تكتيكات واستراتيجية لمواصلة تطوير الشركة. بالإضافة إلى تبرير القرارات والخطط المعتمدة، يتم تنفيذ الرقابة على تنفيذها، ويتم إجراء مقارنة بين الأنشطة التسويقية، والتي تنطوي على مقارنة الأحداث الفعلية مع تلك المتوقعة لفترة زمنية محددة.
وفي الوقت نفسه، الداخلية والخارجيةتقدير حالة مالية للشركة. والغرض من هذا الحدث هو فهم مستوى السيولة والاستقرار والملاءة للمنظمة. التقييم المالي الداخلي للمشروع ضروري لتحديد درجة كفاءة استخدام الأصول الحالية والثابتة، لدراسة العلاقة بين مؤشرات الربح والتكلفة وحجم الإنتاج.
تطبيق مختلف الوسائل، الرأسيستكشف البيئة الخارجية والداخلية للمنظمة. وفي الوقت نفسه، ليس فقط تحليل أنشطة المؤسسة ككل، ولكن أيضا يتم تقييم عمل وحدات الهيكلية بها.
ويجب على زعيم مؤهل اليوممعرفة ليس فقط القوانين العامة واتجاهات التنمية في السوق الحديثة، ولكن أيضا لفهم مظاهر القوانين الخاصة والمحددة والعامة في إطار أنشطة شركة معينة.
أولا وقبل كل شيء، التحليل الاقتصاديوتتطور المؤسسة على المستوى الجزئي - على مستوى المؤسسات المعزولة وتقسيماتها الفرعية. وهذه الروابط الأقل (بغض النظر عن شكل الملكية) تشكل أساس نظام علاقات السوق. وفي الوقت نفسه، ينبغي النظر في جميع العمليات التي تحدث في المؤسسات في تفاعل البيئة الخارجية والداخلية، وفقا للتغيرات الدينامية والجوانب الاجتماعية والسياسية للتنمية الاجتماعية.
التحليل الاقتصادي للمشروع (في العصر الحديثفهم) هو نظام من الوسائل العلمية. كنوع محدد من النشاط اإلداري، يسبق هذا البحث عملية صنع القرار، كما يحدد مسبقا ويوضحها.
التحليل الاقتصادي يجعل من الممكن لدراسة الكائن معجميع الأطراف. وتشمل هذه العملية المعالجة الأولية للمعلومات. ويتم مقارنة النتائج التي تحققت مع البيانات عن الفترات السابقة، مع متوسط مؤشرات الصناعة، فضلا عن البيانات في المؤسسات الأخرى. وفي الوقت نفسه، يتم تقييم تأثير عوامل مختلفة على النتيجة، والأخطاء، وأوجه القصور، يتم تحديد الآفاق، يتم تحديد الفرص غير المستخدمة.
وفقا لنتائج العمل المنجزوالخطط، وجميع القرارات الإدارية يتم وضعها وتبريرها. وهكذا، مع مساعدة من التحليل الاقتصادي، مدير يضمن كفاءة والموضوعية للمؤسسة. وبعبارة أخرى، ينظر إلى هذا العمل على أنه نشاط ضروري لتحسين الحلول.
كما تبين الممارسة، أهمية الاقتصاديةويزيد التحليل كطريقة إدارية سنويا. الأسباب هي عوامل مختلفة. ويرتبط هذا الاتجاه أساسا بالحاجة إلى زيادة كفاءة الإنتاج باستمرار، مع تنمية علاقات السوق، و "إضفاء الطابع الوطني" على الاقتصاد والتحولات الأخرى.
</ p>>
