مدير المشروع هو مهنة جديدةيبدأ فقط لتلقي التوزيع في روسيا. في السابق ، سقطت إدارة جميع المهام والأحداث والمشاريع على أكتاف الرأس. كان هذا عبئًا كبيرًا على الأشخاص الذين يشغلون مناصب عليا ، كما قلل من فعالية العمل. لذلك ، على موجة من تحسين إدارة المنظمة ، ظهرت "مدير المشروع" التخصص. قد يكون هذا الموظف عضوًا في موظفي الشركة أو مدعًا من خبير.
المشروع عبارة عن مجموعة من الأنشطة لتحقيقهاهدف محدد في شروط محددة بدقة: التوقيت والجودة والميزانية. مدير المشروع هو خبير مسؤول عن نتائجه. بخلاف المدير الوظيفي ، يواجه مدير المشروع في كل مشروع هدفًا فريدًا يتطلب منهجًا مبتكرًا وحلاً جديدًا. تنتهي إدارة المدير للمشروع بمجرد تنفيذ الفكرة. يتمثل تعقيد هذه المهنة ونوعيتها في حقيقة أن كل مشروع جديد يضطر مدير المشروع إلى تنفيذه مع الفريق الجديد ، مما يعني ضمنا بناء علاقات عمل من نقطة الصفر. بمجرد اكتمال المشروع ، يمكن للمدير الذي ليس جزءًا من موظفي المنظمة أن يظل عاطلاً مؤقتًا.
يمثل كل مشروع اختبارًا وتحديًا ، لذا فإن مهنة مدير المشروع مفيدة للأشخاص الطموحين والثقة بالنفس والمحفزات. إنه ينطوي على ظروف معيشية متغيرة باستمرار.
يجب أن يكون لدى مدير المشروع مجموعة إلزامية من المحترفين
الخصائص التي بدونها لن يكون عملهفعالية. بالنسبة لمثل هذا القائد ، تعتبر المعرفة في مجال الإدارة العامة مهمة ، لأنها في المقام الأول تدير الناس. وتكتسي هذه المهارات أهمية خاصة في سياق فريق متقلب يحتاج أعضاءه إلى الجمع في وقت قصير وتوجيه جهودهم نحو هدف مشترك. يتم التعبير عن خصوصية المهنة في معرفة خاصة بالإدارة الإسقاطية. في هذا المجال ، تراكم عدد كبير من الحلول والتقنيات العملية التي يحتاج كل مدير إلى معرفتها. تتطلب إدارة المشروع معالجة كفؤة للعديد من الفئات ، مثل الأطر الزمنية ، والمالية ، والاتصالات ، والنزاعات ، والأفراد ، والمخاطر ، والأمن ، واللوازم. يمكن أن يتعلق العمل بأي فرع ، وبالتالي يجب إبلاغ مدير المشروع بجميع الفروع ، أي لدينا على الأقل نظرة واسعة وأن نكون قادرين على ملء المعلومات المفقودة بسرعة إذا لزم الأمر.
هذه مهنة فريدة من نوعها.تتطلب إدارة شخص من الصفات الشخصية الخاصة. ليس كل شخص ، بعد أن تعلم النظرية ، يمكن أن يصبح مديرًا جيدًا ، وعلى وجه الخصوص مدير مشروع. بادئ ذي بدء ، هذا الشعور بالمسؤولية والاستعداد لحمله. يتحمل مدير المشروع المسؤولية الشخصية عن كل شيء ، فهو وحده مسؤول عن أنشطة الفريق بأكمله ككل وأعضاء فرديين. في عمل مدير المشروع غالباً ما توجد مواقف غير متوقعة يبدو فيها أن الانهيار أمر لا مفر منه. ولكن يجب على المدير بأي ثمن تحقيق نتيجة إيجابية ومنع المشروع من الفشل. تهدف النتيجة إلى الجودة الضرورية الثانية للمدير. بالطبع ، يجب أن يكون الزعيم الزعيم. وراءه يجب أن يذهب الناس ، دون تردد ، إلى الاعتقاد والثقة به. ولتحقيق ذلك ، هناك حاجة إلى مهارات التواصل ومهارات التفاوض المناسبة. المشروع هو نظام ضخم من التفاعلات المختلفة. من أجل إدراك حالة كل جزء من المشروع ، يجب أن يكون مدير المشروع قادراً على التفكير بشكل منظم وسريع في اتخاذ القرارات المثلى ، حتى في مواجهة نقص المعلومات.
إدارة المشاريع صعبة ، ولكنها مثيرة للاهتمام. هذا العمل لا يناسب الجميع. لكن أولئك الذين يعتبرون أنفسهم شخصًا نشيطًا وطموحًا وشجاعًا ، سيكون بمقدوره تحقيق النجاح في هذا المجال من النشاط.
</ p>>
