/ / مخاطر الريادة هي، أولا وقبل كل شيء، المسؤولية

ومخاطر تنظيم المشاريع هي، أولا وقبل كل شيء، المسؤولية

الإنتاج والأنشطة التجاريةيحمل دائما مخاطر معينة. بطبيعة الحال، المدير، منظم هو المسؤول عن القرارات المتخذة. ولذلك، من الضروري دائما مراعاة وفورات الموارد المالية والمادية. بعناية فائقة، يجب إجراء حسابات للمشاريع والمعاملات. وهذه القاعدة ذات أهمية خاصة أثناء الأزمة المالية، وارتفاع التضخم، والقروض الكبيرة.

مخاطر الريادة هي
مخاطر تنظيم المشاريع هي ...

إذا أخطاء في الحسابات، قرارات الإدارةالمشاريع المتقدمة لا تجلب الربح، على العكس من ذلك، فإن الشركة تتحمل خسائر. وهذه النتيجة من النشاط هي مخاطر تنظيم المشاريع. ويمكن تقسيمها إلى ثلاثة مكونات: الاستثمار والمالية والإنتاج.

مخاطر ريادة الأعمال هو الخطأ الذي يتم التعبير عن عواقبه:

  • في المحطة الكاملة للمشروع؛
  • عدم استلام المواد الخام، مواد الإنتاج؛
  • في خطر عدم تحقيق أو عدم اكتمال بيع المنتجات المصنعة (الخدمات غير المطالب بها)؛
  • في الوقت المناسب أو عدم استلام الأموال النقدية من بائعي المنتجات؛
  • في خطر عودة المنتجات المصنعة والمبتاعة؛
  • في خطر عدم الامتثال لاتفاقات الائتمان والاستثمار والقروض؛
  • في إفلاس كل من المؤسسة نفسها، الشركة، الشركة، وشركائها،
    أنواع المخاطر التجارية
    الموردين.

أنواع المخاطر الريادية

وتستند كلاسيكيات العلوم الأساسية علىتصنيف يضع الكثير من الميزات. ولكن خطر تنظيم المشاريع هو مفهوم يتطلب تعريف دقيق لأنواعه قدر الإمكان. ولذلك، تعتبر ثلاثة أنواع من المخاطر. وهي تشمل:

  1. ريادة الأعمال.
  2. الحسابات؛
  3. النقدية.

خطر تنظيم المشاريع هو خطر ظهور الظروف التي توقف عمل المؤسسة ، إذا تم استثمار الوسائل الشخصية (المالية).

مخاطر المقرض هي مخاطر عدم إعادة الأموال المقترضة. يمكن أن تنشأ مثل هذه الحالة نتيجة إفلاس المقترض ، سواء عن قصد أو غير طوعي.

المخاطر النقدية هي مخاطر انخفاض قيمة المعروض من النقود. أي أنه من الأفضل دائمًا أن نقرض الأصول المادية.

إدارة مخاطر العمل
خطر تنظيم المشاريع هو الاعتماد المباشرحجم الارباح. على سبيل المثال ، شراء السندات قصيرة الأجل ، لا ينبغي أن تتوقع زيادة سريعة في رأس المال. على العكس من ذلك ، فإن السهم العادي ، الذي يتمتع بأدنى درجة من الأمن ، يتم رسملته بشكل كبير.

مجال مخاطر تنظيم المشاريع

من أجل تطوير طرق للخروج منهاالإفلاس من درجة أو لآخر ، لإدارة المخاطر التجارية ، فمن الضروري أن نفهم في أي مجال من المخاطر التي تقع على عاتق المؤسسة. وهي تنقسم عادة إلى أربعة منها رئيسية:

  1. خالية من المخاطر.
  2. مخاطرة مقبولة
  3. الأزمة.
  4. كارثة.

المجال الأول يتميز بعدم وجود خسائر ، عمليات جلب الأرباح المعيارية ، لا يوجد رأس المال المقترض.

المنطقة الثانية تفترض أن الخسائر متسامحة مقارنة بالأرباح ، ويبقى نشاط الشركة مناسبًا في السوق وفي المجال المالي.

ثالثًا ، تتجاوز الخسائر المتوقعة الأرباح المحتملة. النشاط الريادي يؤدي إلى الإفلاس.

منطقة الكارثة. الاسم يتحدث عن نفسه. تتجاوز الخسائر مستوى الأزمة وتشكل قيمة المؤسسة نفسها.

</ p>>
اقرأ المزيد: